以前分厂或者分公司与总厂的人事是相通的，有关系的可以从总厂去分厂，也可以从分厂回总厂，只要有岗位，只要有负责人愿意接收就行。
但经过组织架构变革以后，集团总公司的组织人事架构重新洗牌，分公司的管理层也进行了一定程度的调整和整合，人情关系已经被稀释很严重。
现在要从集团公司下放，必须具有一定的能力或者说业务需要，比如说有年轻干部需要培养，可以放在合适的岗位上锻炼，或者说分公司有技术岗或者特殊岗需要特定的人才支援，这才可以下派。
以下调分公司代替组织考察进行提拔的做法和手段从今年开始便成为了历史，按照最新的组织架构管理办法，所有岗位和职务都需要考察和竞争。
分公司或者分厂的干部要想进步，必须先从本厂的竞争圈里杀出来，能被集团公司考察发现，或是平调锻炼，或是调配到合适的岗位上。
人事权的下放和集中出现了两个方向，一个方向是分厂和分公司对本单位干部有了更高的管理权限，同时也需要对这一管理权限承担必要的责任。
集团统一管理各单位和集团之间的岗位调配，在一定程度上稳定了军心，加固了基层和中层管理干部的责任心和作为担当。
一句话，干的好了才能好，干得不好那就拉倒，绝不能再出现换地方拉屎放屁的腌臜事。
那么有人问了，这种政策从集团管理的角度上来看，应该是企业在发展到一定程度以后需要对管理方式进行调整的必然过程，尹忠耀反对什么？
很简单，他反对的不是集团的管理政策，而是执行政策的人，他讨厌李学武，讨厌执行人事变革和管理架构调整的人是李学武而不是他。
所以，他要回集团公司反映问题，反映有关于李学武在辽东、在钢城冶金厂的蛮横作风。
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