尹忠耀回集团公司干什么？
这就不得不提一下最近钢城冶金厂的人事变动了，是有关于各处室主要负责人的任命。
从三月底开始，领导小组办公室牵头组织了覆盖集团在辽东所有工业企业的固定资产审计工作。
同时伴随审计工作的还有人事考察行动，是针对3月初由集团秘书长李学武下达的对集团所在辽东各工业企业组织架构统一变革行动的回应。
其实不仅仅是集团在辽东工业企业，从今年年初开始，集团上下统一进行了组织架构变革行动。
原则上除集团一级其他管理分支机构不再架设管委会，所有管理架构全部恢复业务领导负责制。
工厂实施厂长负责制，分公司实施总经理负责制，业务与组织工作分级分层，统一由集团各大部室调配资源进行管理，对业务工作进行放权。
通俗一点讲，除了业务以外的工作，集团高度集中管理，业务工作反而向下授权管理。
以前工厂没有独立的财务管理权限，现在有了，以前分公司没有独立的决策权限，现在也有了，分支机构还拥有了相对独立的人事管理权。
这样做的好处是很明显的，分支机构在应对市场变化和业务调整更灵活，更有竞争力。
但对于人事工作来说就有了看不见摸不着的天花板，也就是所谓的组织架构壁垒。
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