要让每一个员工，从程序员到客服，都明白，他们的工资最终是用户发的。”
“第二，创新。
互联网世界瞬息万变，模仿者永远在后面追。
我们必须鼓励冒险，容忍失败（在可控范围内），营造一种不断尝试、不断突破自我的氛围。
不能因为大了，就变得保守和官僚。”
“第三，合作。
打破部门墙。
技术、产品、市场、运营，必须是一个整体，而不是互相指责的孤岛。
‘生态’的成功，依赖于内部链条的高效协同。”
黎秶听得极其专注，飞快地在随身携带的本子上记录着。
陈浩的提炼，总是如此精准和深刻。
“至于人才体系，”陈浩继续道，思路清晰，“这更是一个系统工程。
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