直白来说，到了一个新城市，先招一批人，简单培训上手，立马开展业务，行就留，不行就走，然后继续招，继续选。
这个阶段不可能说搞什么管培那一套。
招一批人，签长期合同，然后培训期，实习期，转正期……这样搞就是死路一条。
但聚团的这一套，在当前竞争市场里属于是创新，而且非常有效。
很多对手迅速反应过来，但做的不好，不好就是不好。
很多时候就是这样，答案给你了，你照抄都抄不明白的。
但也有例外，那就是镁团。
归根结底是镁团在效率上做的很好，是唯一能跟聚团掰一掰手腕的存在。
不过嘛，学我者生，似我者死。
整个十月十一月，是许江河作为核心创始人，在拿到了融资可以大展一番拳脚后充分发挥和展示个人领导和管理能力的两个月。
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