特别是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；
还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。
陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基于目标导向来看的话，他自己会偏向于变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目标和创新突破。
无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国产核心ERP及数据库替代项目，都是一些颠覆性的变更。
如果战略视角与组织角色的分类，结合他重生的优势，则应该往战略型领导的方向去靠。
他的核心职能应该是聚焦长期规划，把握行业趋势，通过资源整合和布局推动组织发展。
因为他的优势很明显：
具备全局视野，擅长制定愿景和商业模式创新；
能关注外部环境（如政策、竞品、技术变革），快速调整战略。
陈默揉了揉太阳穴，又点开一封邮件，盯着电脑屏幕上的机房迁移方案认真看了起来。
没几分钟忽然被一阵手机铃声惊醒，他滑动手机接通电话。
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