12月底，陈默在办公室看各部门的年终汇报。
有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。
还有人在汇报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。
陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。
噢，原来是张福全，那没事了。
讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。
张福全就擅长关系博弈，他既能做好“向上管理”：
比如提前预判陈默的需求，用“准备度”建立可靠印象；
也会用团队成果为陈默争取话语权，和陈默形成利益共生关系；
会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心态。
还能做到跨层与外部连接：
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