但讨论必须建立在事实、数据和对公司整体利益的分析基础上，而不是个人的情绪和臆测上。”
他继续道，将话题引回理性轨道，“你们现在的行为，是在浪费所有与会者的时间，也是在阻碍部门做出最优决策。”
接着，他做出了果断的处置：
“鉴于两位情绪激动，已经无法就事论事地进行理性讨论，我决定，本次会议关于下半年预算的议程暂时中止。”
他目光转向会议秘书：
“纪要中明确记录，因赵宏明部长与徐双龙部长在讨论中发生激烈争执，未能遵守会议纪律，预算审议暂停。
后续何时再议，另行通知。”
然后，他看向两人，语气不容商量：“宏明总，双龙总，你们两个，散会后留下来。其他人，散会。”
这一系列处理，快刀斩乱麻，干脆利落：
1.立即制止：强行终止了失控的场面。
2.明确批评：直指其行为失当（情绪化、不职业），而非观点对错，占住理据高地。
3.定性问题：将议题拉回“需要理性讨论的严肃问题”，而非街头吵架。
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