我只希望别又搞出一堆新的汇报、新的流程、新的PPT模板来折腾咱们。
让听得见炮火的人呼叫炮火，别让呼叫炮火的流程变得比打仗还累就行。”
这番对话颇具代表性。
对于绝大多数基层员工而言，高层的权力更迭更像是一则值得关注的“公司新闻”，他们会好奇、会议论、会为与自己相关的领导晋升感到高兴。
但最终，他们的焦点仍然会落回到具体的工作任务、项目进度、绩效考核和薪酬奖金上。
然而，这种看似“事不关己”的淡定，其底层恰恰是华兴经过多年锤炼形成的强大“制度自信”。
员工们相信，无论顶层如何设计，公司成熟的IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（问题到解决）等流程体系能够保障业务的正常运行；
他们相信以责任结果为导向的绩效文化不会轻易改变；
他们相信公司的“以奋斗者为本”的价值分配理念能够得到贯彻。
这种对组织系统的深度信任，是华兴能够经受住任何顶层风暴冲击的压舱石。
几乎在总部消息传出的同时，越洋电话和邮件就塞满了总部各对外接口部门的信箱。
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