他们是领导权力根基的延伸。
第二类，是“半路加盟”或“空降而来”。
像他李文涛这样，原本在无线产品线体系，因工作需要被陈默调任至信息技术工程部。
领导对这类下属，心态则复杂得多。
会用其才，但会天然地带有一种审慎的“观察期”。
如果能力一般，或许还能安稳度日；
但如果能力过强、表现过于耀眼，反而容易引起领导的戒备。
功劳算谁的？威望会不会威胁到自身？会不会形成“尾大不掉”之势？
所以，对这类下属，领导往往在利用其能力的同时，会不自觉地施加一些制衡，晋升路径上也会更加苛刻。
在华兴，能给予二级部门总监的位置已是重用，想跃升到一级部门总裁，掌管领导的基本盘，在常规剧本里几乎是不可能的事情。
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