面对陈默，他更喜欢用笔记录，显得更郑重。
随后便步履沉稳地走出了办公室，对门外的秘书简单交代了一句，拿上了两杯秘书提前准备好的咖啡，迈步走向电梯间。
李文涛独自站在平稳上升的电梯轿厢里，镜面不锈钢墙壁映出他略显凝重的表情。
离顶楼越近，他心中那份因晋升而起的澎湃激荡，逐渐被复杂的思绪所取代。
作为一名在大型科技企业摸爬滚打近二十年的高级管理者，他太清楚组织内部的权力运行法则，尤其是关于“自己人”与“外人”的微妙界限。
在他的管理哲学和亲身经历中，领导对手下的干部，往往会被分为三类：
第一类，是“嫡系”或“门生”。
这类下属多是领导一手招聘进入、提拔，或在其微末之时便倾力培养的，如同古代座师与门生的关系。
他们对领导有天然的忠诚度，领导也对他们抱有最高的信任。
对于这类下属，领导的心态是“越强越好”，他们的能力越出众，功劳越大，越是彰显领导本人慧眼识珠、领导有方。
比如陈默手下的张福全、钟耀祖、赵宏明、顾南舟，乃至刚升职的王铭，无疑都属于此列。
内容未完，下一页继续阅读