但这不意味着我们不赚钱。”
陈默切换图表，展示他的盈利模式构想：
“利润的大头，将来自‘迁移服务’。
这是一块极其昂贵的‘技术劳务’输出。
帮助客户进行数据迁移、系统适配、流程重构、人员培训，这是一个极其复杂且昂贵的工程咨询和技术服务过程。
华兴凭借自身三年多的实战经验，积累了全套的方法论、工具链和专家团队，我们可以提供行业最高效、最可靠的服务，这部分服务的利润率是相当可观的。”
“第二，发展与巩固期（2-4年）。
在站稳脚跟后，目标要转向‘高质量发展’和‘生态构建’。
我们需要实现软件产品本身的规模化盈利，通过持续迭代和版本升级，提升产品价值。
同时，要大力发展合作伙伴生态，赋能更多的集成商、服务商。
让他们基于我们的平台去服务更广泛的中小企业客户，我们则专注于平台技术和核心产品开发。
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