“董事会给了尚方宝剑，但也意味着前所未有的责任。
我们必须明确数字技术BU的定位和中短期目标，不能辜负国家的期望，也不能浪费这个历史性的机遇。”
陈默点点头，他今天准备得格外充分。
“徐总，郑总，我认为数字技术BU的定位非常清晰：
那就是成为公司面向企业级软件市场的‘冲锋队’和‘造血机’，同时也是国家‘去IOE’战略的核心技术供应商和生态构建者。”
他调出另一份详细的PPT，阐述他的思考：
“关于中短期目标，我认为可以分为三个层面：
第一，生存与立足期（1-2年）。
这个阶段，核心目标是‘活下去’、‘站得住’。
正如我在帝都汇报时所承诺的，针对关键领域，我们可以采取‘零利润’甚至战略性亏损的策略，快速抢占市场，形成规模效应和示范效应。
盈利不是这个阶段的首要目的，市场份额和客户口碑才是。
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