它应该成为一个什么样的组织？”
他没有直接问区别，而是抛出了一个更宏大的命题，让对话自然流动。
这个问题让李文涛从最初的激动中冷静下来，陷入了沉思。
片刻后，他眼神重新变得锐利，语速放缓，但每个字都清晰有力：
“‘渡河’是解放了我们被‘卡脖子’的风险，剥离尖兵部队是为了让拳头打出去更有力。
那么留下的集团IT本体，我认为其核心价值必须从‘救火队’和‘项目交付者’，彻底转向‘全球业务运营的神经中枢’和‘数字化效能的赋能引擎’。”
他越说思路越流畅，之前的紧张被专业思考所取代：
“它应该成为一个极度稳定、高度自动化、充满智能并且能敏捷响应业务需求的基础平台型组织。
不再仅仅是支持业务，而是成为业务流畅运行本身的一部分，甚至是通过数据洞察预见业务需求，默默提供支撑。
就像......就像电力系统，平时你感觉不到它的存在，但它一旦出问题，整个社会都会停摆。
我们要做的就是提供永不掉线的‘数字电力’。”
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