红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。
所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。
但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。
李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。
那过渡期应该多长合适呢？
李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。
李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。
制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。
李学武坐镇辽东，监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。
这是在5月份执行的，集团在六七月份顺势执行，恢复了一长三总制，这个是什么后面说。
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