真不愧是数学家，他完全从数学的角度对工作模式和流程进行了严谨的分析，指出很多极其陈旧落后的地方，然后又指出了改进的方法，但是暂时他还没有拿出系统的改进方案。
“比如说你们的交班时间和模式，对患者检查的安排，配送药物的和静脉输液的流程、值班的安排等等……”亚当斯指出暂时发现的问题。
如果一件事情上升到极其专业的角度，的确会完全有不一样的视角。
“戴明博士的理论让日本人的质量控制迈进了世界一流，我想，这不算什么，相信我，给我一些时间，我可以创建一个医疗管理的理论，可以帮助你们的医疗管理进入世界一流，我需要时间，需要更加深入地了解整个医院的医疗活动是怎么运转的，我需要更多的时间来进行更加细致和深入的观察、分析，显然要做到这件事，观察一个病区是不够的，我会继续努力。”亚当斯一点也不想随意说说，他的样子很认真。
而且从目前他的笔记来看，他看到的问题的确是很大的问题，他提出的改进方向也非常科学。杨平相信，他真的有能力建立一套全世界一流的医疗工作模式。
“工作模式很重要，随意、粗糙和陈旧的工作模式，只会浪费时间，增加出错的概率，加重医生护士的工作负担，让医疗仪器设备服务效率极低，我们从来没有认为是模式出了问题，在医疗工作上，我们敢说，现在这种管理水平是作坊式的，不仅是你们，在英国也一样，工作的效率和质量都低下，因为没人意识到这个问题，一百多年来，我们就是这么做的，有什么错吗？”
“以前的工厂管理也会问到这个问题，现在你们看看，不同的企业，先进的管理与落后管理差距极大，医院也一样，医院有符合医院运转的科学管理方式。我们要脱离这种作坊式的管理，应该像工厂生产的管理一样，迈入极其专业科学的精益化管理。我不是有意挑你们的毛病，而是，我要帮助你们改进模式，我必须毫不留情地尽可能地挑出毛病。”
“比如，全院患者的各种检查的安排，你们完全没有一个科学的模式，应该有一个算法对患者每年每月每周每天的各种检查进行计算，这样设计出一套科学的分配模式，可以让患者合理地使用各种一起设备，而不是毫无章法，关于急诊检查的安排，究竟怎么预留出急诊检查的仪器，究竟是单独流出设备，而是采用插队的方式，你们根本没有科学的模式，非常随意，这种浪费是非常可怕的。”
亚当斯越说越激动，杨平听得非常认真，他说得没错，这些东西平时根本没有人意识到这个问题，更加没有人当作一门科学来研究。
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