为什么？原因也很简单，这些百货商场不是国企就是集体企业，仅仅只是撤一个柜台，它们就足足花了一年时间，这些百货商场的经理不说个个有徐总的水平，但绝对不会差太多，不可能看不到超市的销售模式对柜台销售模式是降维打击。
为什么不跟进？
做不到而已，在体制内做事就是这样，各种利益关系错综复杂，各方掣肘之下，别说是改革了，稍微改动一下都已经拼尽了全力。
这个三包政策就更不用说了，涉及到销售、售后、采购、厂家各个环节，但凡有一个环节没有衔接好，都不可能执行到位。
虽说南京路上这些百货商场也都推出了一些过年的活动，比如抽奖，送冰箱送彩电之类的，可效果并不好，跟虚无缥缈的中奖率比起来，还是三包政策更实在。
于是，从2月8号开始，万象广场的冰箱彩电这类家用电器，就出现了供不应求的情况，像熊猫牌电视，创造出了一天卖掉1800台的销售记录，一举拿到了上海名牌的商标，熊猫电视的厂商代表笑得脸都要歪了，一个劲的握着秦浩的手说谢谢，都快四十的大老爷们哭得那叫一个稀里哗啦。
不止是家用电器，服装品类也创造了新纪录，卖得最火的依旧是国外品牌梦特娇，不过也有几个国产品牌卖得不错，相继拿到了上海名牌的商标。
一时间，更多厂商蜂拥而至，除了提升销量赚钱之外，更多的是要提升名气，现在全国的商场都在盯着万象广场，或模仿或学习，只要产品上了万象广场的货架，就相当于有了一张名片，进驻全国各地的商场时，都有了主动权。
一些厂商甚至喊出了：宁愿亏钱，也要进万象的口号。
「啧啧，阿浩这生意做的，真是不得了，这一天下来，估计得好上千万流水了吧？」
阿宝在和平饭店
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