“天猫”的广告确实吸引了不少商家入驻，可入驻的都是一些小商家，真正的大品牌压根就没动静，杰克马按耐不住，主动出击，寻找一些大牌商家合作，然而得到的答复却都是：担心网络销售引起线下代理商的不满，需要慎重。
一开始杰克马也没觉得有什么问题，毕竟2006年电子商务才刚刚兴起没几年，大部分商品还是依靠线下销售，品牌方害怕得罪代理商，也正常。
可渐渐地，杰克马却发现，易购那边的自营店，大牌一个接一个的入驻，几乎每天都有重量级品牌在易购上开设自营店。
经过一番深入的了解，杰克马才郁闷的发现，自营店这个模式，他好像玩不转。
首先，易购在用户心目中的形象要比淘宝好得多，很多品牌方之所以选择跟易购合作开设自营店，其实并不指望自营店能够替他们赚多少钱，而是为了推广品牌形象。
淘宝上假冒伪劣层出不穷，一旦品牌方入驻，岂不是真货跟假货在同一个平台卖？
其次，淘宝本质上就是一个网上百货商场，在营销、品牌推广这方面人才匮乏，很难给到品牌方帮助，品牌方来了之后还要自己花心思去做推广、做营销。
易购就不一样了，易购的采购部门招募第一个先决条件就是要有丰富的营销经验，一样商品好不好卖、利润率高不高、能不能起量、销售周期需要多长，这些都是采购需要考虑的问题。因为采购的奖金跟这些都是直接挂钩的。
于是，就出现了一个很有意思的现象，易购这边的品牌自营店搞得风生水起，而淘宝那边的“天猫”店，却成了一个笑话，一些入驻成为“天猫店”的商家发现，自己好像成了大冤种，交了比别人多的钱，除了一点流量扶持之外，几乎没有任何好处，反倒是被不少同行嘲笑。
一开始入驻了“天猫”的品牌也相继撤离，有的直接断了电子商务的念想，有的则是直接转投了易购，对此，易购也是来者不拒，只要是符合自营店条件的，通通接收。
内容未完，下一页继续阅读