几天后，根据天机阁给出的方案，结合陈默冷静下来做出的取舍，一系列指令从他办公室发出。
随后，彼岸集团CEO陆奇召开2018年第一次全体高管会，强调在年初既定方向不变的前提下进行局部微调：
暂缓激进扩张与正面冲突：取消烧钱换市场的业务计划，如对美团的本地生活、对阿里的电商直播，减少大规模补贴战，转向精细化运营与用户体验提升；
强化核心壁垒，而非扩大边界：将资源更多投向技术研发和用户体验优化。
这些投入回报周期长、外界感知不强，但能练好内功；
要求所有公众言论保持低调：多强调行业挑战、业务艰巨性与对未来的“敬畏”，避免惊人之语或一味宣扬增长和份额。
同时，员工持股计划按年会提出的节点稳步推进。
而这些背后，隐藏着的是明面上称之为“大数据分析与资源调度中台”项目（执剑工程）的快速推进。
做完这些，陈默觉得差不多了。
经过这段时间的复盘，他也确实觉得彼岸过去过于张扬，一副“天老大、彼岸老二”的架势，侵袭整个华夏互联网，甚至在海外游戏、社交和短视频等领域凭彼岸游戏、WeChat、TikTok啃下大块市场。
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