给球员们发工资，就像给牛马喂饲料一样被消耗掉了，球队老板要弥补这些损耗、贬值，就应该将球员合同视为亏损，用来抵消未来的应纳税收入。
令人惊讶的是，一向斤斤计较的IRS认同了比尔-维克的意见，允许老板通过球队避税。
当时避税的主要手段是卖球队，把球员合同当做另外的资产处理而不是当做劳动合同处理。
这部分资产可以折旧，折旧的费用可以抵消五年的税费，然后买到球队的新老板也能用手里的合同资产进行折旧处理，以抵扣税费。
后来NBA波士顿凯尔特人等球队在多个老板手上倒过来转过去，其中一个原因就是可以通过转卖球队抵扣税费，把球员合同当折旧资产而不是人力资源。
很快IRS发现了这个漏洞，试图将其推翻，但比尔-维克上诉到了法庭，胜诉。
不过IRS也取得了一些进步，在1976年球员合同资产折旧的分配上限被定在50%，老板们没办法肆无忌惮的将所有税费全部抵扣掉了。
即便如此，50%的比例依旧给足了老板们操作空间，他们可以用各种名目设立无形资产，如媒体版权、设施冠名权、球场租赁协议、特许协议等等，来充实资产折旧，以达到免税的目的。
唐建国这种精明的商人怎么可能不好好利用这些规则漏洞，他在其他项目上的许多亏损、税费，都通过波特兰开拓者的资产折旧实现了减免、规避，让他摆脱了破产厄运。
两个赛季开拓者实现了82场满座，票房收入联盟第一，在门票价格上涨的情况下，阿甘的票房号召力让开拓者的球票依旧一票难求。
唐建国在宣布完新球馆计划后，紧紧握住了身边阿甘的手，在球迷的话呼声中高高举起。
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