今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。
现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。
凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。
他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。
1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。
在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。
最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。
因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。
比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔-史密斯。
而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里-伯德。
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