他是太清楚这些单位的死穴了。
资源散、设备杂、人手不稳、流动性大，
想干点事，一到“成批量、出成品”就栽了。
可眼下这套“拼图式协作”模式，倒像是给这群碎片工厂找了个拼法。
一个主导单位统筹，几个擅长点加工的小厂参与，车间不是单点发力，而是“按模块出货”，最后集中组装。
关键是，这一整套逻辑，放到别的轻工业领域，也能“复制”。
正因为看到了这个修理厂的价值，所以杜科长才愿意想出“两地协作”的法子。
只不过，他只负责调研和提出意见。
具体试点能不能批下来，要看梁仲维是不是同意。
梁仲维用笔尾轻轻敲了敲桌面，沉思片刻。
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