准确的说是任何领导都会喜欢主观能动性强和对结果负责的下属。
陈默记得今年七月份的时候有一次重要的汇报，当时是徐总要亲自参加，项目组要跟徐总做一个进度和阶段性成果展示。
当时项目组把所有材料、PPT什么的都准备好了。
实际上李峰安排了项目组成员小张去检查了一遍，但好死不死徐总来听汇报的时候，PPT居然没法用。
结束之后陈默就批了李峰一顿，说你这个怎么弄的，关键时刻掉链子。
然而李峰并没有找借口，并没有说什么自己已经安排了，但这小张不靠谱，怎么不提前再看看。
反倒是非常愧疚，因为他觉得最终这个事情的结果是不好的。
当时李峰只说了四句话便让陈默觉得这人靠谱：
1，抱歉陈总，这是我的问题。（先把差结果的责任揽下来）
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