“陈总，现在机关这边都在说你是陈扒皮，看上什么就往自己碗里扒。”罗俊涵跟陈默也算是很熟了，直接就开起了玩笑。
“天地良心，这话肯定是解决方案那帮人传的。”陈默起身给师兄斟茶，腕表不小心磕在茶海上发出“叮”地一声响，“肯定是坤儿哥记恨你们没有把去年的eGO和ibUy系统做好，导致他们一起挨骂。”
eGO和iBUy是华兴前年把整个“行政采购”和“工程采购”业务单独剥离出来，采用Web化的方式单独上线了两个系统，核心数据最终会接入Orabsp;ERP中。
但是怎么说呢...
这两个外围系统最终做出来的效果就是在整个IT负责的400多个系统当中被用户排名倒数前三中稳稳占据了其中两个席位。
是的，你没有看错，内部的系统多到令人发指，而且每个系统的用户都还不少。
当然，作为采购系统，最大的作用是为了满足公司的管控需求，本身系统设计就不是偏向于“系统易用性”这个方向。
再加上层层审批层层管理的业务逻辑，这两个系统从出生那一刻开始就是被用户骂的重灾区。
因为bUy（买）和bUg（缺陷）两个英文单词还很接近，所以直接有人就叫ibUy为ibUg了。
之前有提及过在华兴，解决方案部（赵坤）、应用实施部（罗俊涵）、IT运维支撑部（陈默）三个部门之间的关系。
以修建一栋大楼为例，解决方案部是建筑设计院/单位，负责根据需求出整体的设计图纸。
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