这说明团队可能存在着回避核心问题、自我安慰的氛围。”
她顿了顿，继续道：
“陈总那几句话，目的是：第一，立刻打掉任何侥幸心理和借口文化；
第二，把问题最核心的部分直接剥出来，摆在桌面上。
那就是你的技术不行或者方向错了；
第三，给出明确的行动指令和deadline（最后日期），逼他们必须在极限时间内找到出路；
第四，也是最重要的，暗示最坏的后果（换人），并非威胁，而是清晰地告诉他们这件事的重要性等级和公司容忍的底线。”
“他其实都不能算是在骂人，是‘问题本身’以及‘解决问题的低效方式’。
在这里，眼泪和自尊心是最不值钱的东西，拿出结果才是唯一的通行证。
你以后会习惯的。而且，”
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