她的准备最为系统且内敛。
先不仅是重温了车BG各产品线的业务，还特意研究了华兴集团的整体战略布局、近期财报会议纪要、以及陈默作为集团常务董事近期在公开场合的发言（包括关于自研ERP/数据库、国产EDA、车BG定位等方面的论述）。
她试图站在陈默的高度去理解他可能需要怎样的支持。
随后整理了在架构部处理过的最复杂的几个跨领域协调案例。
重点突出如何在技术分歧巨大、资源紧张的情况下推动共识、找到解决方案。
每一个案例都数据扎实，逻辑严密。
最后便是对岗位的深度思考。
她反复推演了这个职位可能面临的独特挑战。
如何过滤信息、如何优先级排序、如何在高压下保持绝对精准、如何理解老板的潜在需求而非仅是执行命令。
甚至模拟了几个可能出现的极端场景及其应对策略。
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