项目启动后，李文涛保持了适当的关注度，定期听取汇报，但并不过度干预细节，充分授权给项目组成员，只是在关键决策点上给予指导和支持。
他的大部分精力，依旧放在全面了解部门运作、熟悉各路人员、处理日常管理事务上。
他继续有选择地进行一对一访谈，范围逐渐扩大到一些关键的技术骨干。
同时，他让秘书小杨开始系统地整理各部门的业务流程文档、项目历史资料、绩效数据，他需要这些信息来构建自己对这个庞大部门的全面认知，而不仅仅是依赖下属的汇报。
几周时间在忙碌中飞逝。
知识库优化项目的MVP版本比预期更快地开发出来，虽然功能简陋，但搜索效率显著提升，界面也清爽了许多。
项目组挑选了运维部的一个科室进行了小范围试点。
初步反馈相当积极。
试点科室的工程师们普遍反映查找方案方便多了，节省了大量时间。
虽然也提出了不少改进意见，但整体态度是欢迎的。
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