第695章首批89家子公司切换
夏夜的风裹挟着南海的湿气，吹过华兴总部灯火通明的G区大楼。
顶层的集团IT总裁办公室里，没有开主灯，只有办公桌上一盏孤零零的台灯，在宽大的实木桌面投下一圈昏黄的光晕。
陈默靠在宽大的黑色皮椅里，似乎是在思考着什么。
他的目光穿透窗户，落在远处城市璀璨的灯河上，焦点却似乎落在更远的地方。
仿佛这目光能够跨越重洋，落在五大洲那些即将迎来一场无声战役的华兴子公司里。
桌面一侧，摊开着一份装订整齐的报告，标题醒目：《渡河ERP全球收官之战实施方案》。
翻到关键页，一行加粗的黑字刺入眼帘：“2018年6月23日，首批89家子公司同步切换。”
八十九家。
这个数字沉甸甸地压在陈默心头，这个数字是陈默给渡河项目组的压力，也是给他自己的压力。
它代表的不只是数量，是横跨五大洲、覆盖七十五个国家的庞大版图，是千差万别的税制、语言、业务形态，是无数条等待在瞬间被“扳动”的业务命脉。
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