第695章首批89家子公司切换
夏夜的风裹挟着南海的湿气,吹过华兴总部灯火通明的G区大楼。
顶层的集团IT总裁办公室里,没有开主灯,只有办公桌上一盏孤零零的台灯,在宽大的实木桌面投下一圈昏黄的光晕。
陈默靠在宽大的黑色皮椅里,似乎是在思考着什么。
他的目光穿透窗户,落在远处城市璀璨的灯河上,焦点却似乎落在更远的地方。
仿佛这目光能够跨越重洋,落在五大洲那些即将迎来一场无声战役的华兴子公司里。
桌面一侧,摊开着一份装订整齐的报告,标题醒目:《渡河ERP全球收官之战实施方案》。
翻到关键页,一行加粗的黑字刺入眼帘:“2018年6月23日,首批89家子公司同步切换。”
八十九家。
这个数字沉甸甸地压在陈默心头,这个数字是陈默给渡河项目组的压力,也是给他自己的压力。
它代表的不只是数量,是横跨五大洲、覆盖七十五个国家的庞大版图,是千差万别的税制、语言、业务形态,是无数条等待在瞬间被“扳动”的业务命脉。
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