“最近实施部这边怎么样？新PLM那摊子，听说阻力不小？”
话题切入得自然而然，从轻松的闲聊无缝切换到了正事。
罗俊涵刚端起面前的咖啡杯，暗道一声“来了”。
他没有立刻喝，而是谨慎地组织着语言：
“是遇到些挑战。
主要是各产品线习惯了原有的‘野路子’，对PLM系统强制的标准化流程和刚性节点有抵触，觉得束缚了手脚，降低了效率。”
他语速平稳，条理清晰，将下午会议上的核心冲突点、各方的诉求、以及他力主推行的折中方案和下一步计划，简明扼要地汇报了一遍。
没有诉苦，没有抱怨，只陈述事实和自己的应对策略。
这是属于高级技术管理者的务实和掌控力。
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